7月10日，丰乐农化召开2026年年中工作会议，聚焦上半年生产经营完成情况，部 署 下半年重 点任务，引导广大干部员工锚定目标、奋力攻坚，完成全年目标预算。丰乐农化领导班子、各部门正副职参加会议。国投丰乐党委委员、副总经理费皖平线上参加会议。

  会上，各部门负责人汇报了2026年上半年重点工作暨下半年工作计划，财务总监对2026年上半年生产经营情况进行了财务分析，各分管领导就各自分管工作作补充发言和强调要求。

会议指出，今年以来，丰乐农化面对愈发激烈的国内外市场竞争局势，坚持党建引领与生产经营深度融合，主动求变、攻坚克难，扎实落实“创效益、优管理、防风险”多方举措，完成全年任务目标近半，净利润同比实现增长，公司整体发展呈现稳中向好态势。

  会上，丰乐农化总经理对2026年上半年生产经营进行了总结，对标全年预算，对下半年重点工作提出要求：一是加速推进安全环保提升改造，实现满负荷生产情况下废气、污水达标排放；二是锚定目标，原药满产满销、加大出口业务推进和渠道市场秋冬季产品专项攻坚工作，冲刺目标任务；三是进行全渠道产品追溯，规范产品价格体系及库存消化。常态化排查线上店铺网销，维护渠道利润体系，同时按月跟踪高库龄产品消化进度。四是做强做大大品与对应的增值业务，落实“七大大品”销售措施，不断提升高利润产品结构，提高经营质量。五是严控应收账款与经营风险，对经销渠道分级管理，完善客户信用体系，收紧信用政策。

  丰乐农化党委书记、董事指出，2026年上半年，各部门高效协同、承压前行。公司在安全环保、产能提升、成本压降、大品推广等方面取得了不错成绩，各部门亮点突出，措施得力。针对下一步工作，他要求：必须认清形势，坚持精准施策，狠抓落实，补短板、强弱项，不断提升经营质量和 管理水平：一是要清醒认识市场环境的深刻变化，迎难而上、以变应变，全力以赴确保全年的目标任务圆满完成。二是严控风险，紧盯安健环、产品质量、资金回笼、合规经营等关键风险点，确保不发生大的风险。三是加大科研投入力度，在新产品开发登记、大品提质增效、合成线减亏等方面持续精准发力，补齐研发创新的短板。四是提升公司生产经营整体协作能力和运营质量。销售、生产、供应、仓储等环节要充分协调，强化计划管理，降低库存水平和减少中间环节浪费。五是提升市场的整体运作能力和管控能力。要集思广益，优化定价策略与促销手段，聚焦大品，提升销量。六是坚守安全环保底线，确保平稳过渡。加速推进废气、污水提升改造项目，2026年年底前准时达标达产。

  国投丰乐党委委员、副总经理费皖平对丰乐农化上半年生产经营工作进行了点评，肯定了丰乐农化稳健的生产经营能力，并对未来发展提出了四点要求：一是针对贸易差额缩减，要优化战略单元布局，精准找准发力点，填补贸易市场缺口，切实提升抗风险能力。二是统筹项目建设和生产运营，在推进项目建设的同时，要保障生产运营平稳，严控生产成本。三是科研与市场协同发力。评估、深挖证件价值，精准把握“一证同标”政策，以资源和政策为切入点调整发展战略。四是加强质量与合规风险管理。严控外加工质量，做好 对外加工企业的监督评估，同时要主动做好市场监管和税务风险的防范，坚守合规经营底线。