7 月 12 日，丰乐农化在肥东工厂召开 2025 年年中工作会议，总结上半年生产经营情况，部署下半年重点任务。公司领导班子成员、各部门副职以上管理人员共计 50 余人参加会议。丰乐种业党委委员、副总经理费皖平到会指导。

    会上，各部门分别汇报了上半年工作完成情况，剖析问 题与不足，并提出了下半年的工作目标与举措。丰乐农化财务总监就公司上半年经营情况作了财务分析，各分管领导就分管部门工作作了补充发言，并对下半年工作作了强调和要求。

    丰乐农化总经理回顾上半年得失，安排下半年工作：渠道市场聚焦利润产品推广，以精准营销激活渠道活力，发力种子、种衣剂及经作等细分市场，挖掘增量；原药市场集中攻坚，确保自产产品满产满销。生产系统保障供应的同时，加快合成自动化改造与3000吨制剂技改，支撑产能与产品结构优化。研发系统强化应用技术创新，通过工艺优化降三废成本、提产品质量，增强重点产品竞争力，为公司发展赋能。

    丰乐农化董事长围绕下半年工作任务，提出了每个部门必须回答的“十大问题”，每次必问“目标完成得怎么样了？”“哪些在赚钱，哪些在亏钱？”“花出去的钱有没有效果？”“有没有潜在的风险和机会？”……各部门要认真思考，围 绕“十大问题”找到努力的方向，为企业的稳健运营提供有力支持。他对未来工作提出具体要求：一是认真研 究戴登安董事长提出的“整 合资源、优化结构、精益管理”十二字方针，在安健环体系 重塑、原材料自主可控、产品结构升级、生产营销应用场景升级四个方面下功夫，解决“卡点”难题。二是要提高认知和管理能力，抓住核心产品，聚焦差异化能力，把资源向高价值环节倾斜；升级组织管理模式，创新网络工具的使用。三是要推进项目建设，强化节点管理，争取早建成早投用，为企业发展夯实基础。四是要做好库存管理，提高产品的周转率。顺应“一证一品”的政策方向做好库存规划，避免政策落地造成资源浪费。五是要开展高质量党建工作，加强干部队伍建设，引导党员干部守住廉洁底线。同时要推动党建与生产经营深度融合，实现党建赋能。

    费皖平对丰乐农化上半年的工作进行了点评，并提出了“干的怎么样？”“怎么看？”“怎么办？”三个问题。他指出丰乐农化对外要主动适应原药市场低迷、内外部监管趋 严、管理日益智能化和精细化的三个新常态，对内要重点解决“安健环历史遗留问题”“思想站位提高”和“知识、技能水平提升”三个迫在眉睫的问题。费皖平强调，丰乐农化要锚定目标，坚定信心，做好发展战略聚焦，分步骤推进实施各项任务；要坚持系统观念和极限思维，统筹考虑全局和某个假设的极端情况，精准施策破解发展难题；要担当尽责，充分认识自己的角色定位，履行好分内职责，为丰乐农化的发展凝心聚力，实现逆境突围！